FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
| TEMA 1 EMPRESA | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
TEMA 2 PROYECTO EMRESARIAL |
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1 IDEA DE NEGOCIO
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2 ANTECEDENTES DEL PROYECTO EMRESARIAL |
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3 ENTORNO GENERAL |
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4 ENTORNO ESPECÍFICO |
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5 DESARROLLO DE PRODUCTO O SERVICIO |
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6 INSTALACIONES Y LOGÍSTICA
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7 ASPECTOS LEGALES Y TRÁMITES
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8 RECURSOS HUMANOS |
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10 PLAN DE VIABILIDAD ECONÓMICO FINANCIERA |
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11 CALENDARIO DE PUESTA EN MARCHA |
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12 EVALUACIÓN FINAL |
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| TEMA 3 LOCALIZACIÓN | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TEMA 4 SIMULACIÓN DE EMPRESAS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TEMA 5 ARCHIVO Y COMUNICACIÓN | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TEMA 6 PRODUCCIÓN Y APROVISIONAMIENTO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TEMA 7 OPERACIONES ADMINISTRATIVAS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TEMA 8 GESTIÓN TRIBUTARIA | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TEMA 9 CONTABILIDAD Y EMPRESA | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TEMA 10 MÁRKETING | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TEMA 11 GESTIÓN FINANCIERA | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TEMA 12 RECURSOS HUMANOS |
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A Aplicación del modelo LEAN MANUFACTURING
B Aplicación del modelo JUST IN TIME
CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO
-Características técnicas. Describa las características técnicas de la fabricación de este producto(s). Ejemplo : Ver si el producto es flexible y permite introducir cambios para adaptarse a las necesidades del consumidor o a los cambios tecnológicos, si es fácil de manejar, si los materiales que utilizan son o no duraderos, como ha sido diseñado.
Incluir en este apartado la descripción de los servicios, en el caso que se ofrezcan, como complemento al producto.
-Características de específicas del producto, que los diferencia de los competidores.
-Necesidades desatendidas que cubre el producto o servicio.
-Ventajas comparativas.
-Nombre de la empresa y el producto.
| TEMA 6 PRODUCCIÓN Y APROVISIONAMIENTO |
| 1 SISTEMAS DE PRODUCCIÓN |
| 2 PROVEEDORES |
| 4 TRANSPORTE DE MERCANCÍAS |
| 3 INCOTERMS |
| 6 PRODUCTIVIDAD |
| 7 EFICIENCIA TÉCNICA Y ECONÓMICA |
| 8 COSTES |
| 9 UMBRAL DE RENTABILIDAD |
| 10 COMPRAR O PRODUCIR |
| 11 ALMACÉN |
| 12 GESTIÓN DE INVENTARIOS |
| 13 VALORACIÓN DE EXISTENCIAS |
| 14 CALIDAD |
5.2.1- Formas de aprovisionamiento de materias primas o mercaderías.
Necesidades de Aprovisionamiento, necesidades de almacenamiento, características especiales.
Relacione en este punto todas las materias primas y suministros que le serán necesarios en su proceso productivo.
Desglose los siguientes apartados :
material, cantidad necesaria por unidad de producto, precio unitario (ptas.)
cantidad total (en función de las previsiones de producción)
5.2.2.- Fases de proceso productivo.
Describe las etapas de producción o de prestación del servicio.
Descripción del proceso de fabricación. Medios técnicos necesarios para realizar la producción. Valoración económica de los medios técnicos necesarios.
5.2.3..- Coste Unitario. Cuantifica los costes indicados en los apartados anteriores (costes de aprovisionamiento, fabricación y subcontratación).
5.2.4.- Capacidad productiva. Dimensión óptima.
5.2.5.- ALMACENAMIENTO. Describa el espacio físico dedicado al almacén, su distribución y los principales factores que han influido en su elección.
Relacione por materia prima y producto terminado el nivel de existencias que normalmente deberá tener así como el nivel mínimo de existencias permitido.
5.2.6.- Subcontratación. subcontratar es contratar los servicios de otra empresa para que realice una o más etapas del proceso de fabricación o alguna otra actividad relacionada con la actividad normal de la empresa. Enumera que servicios o procesos se subcontratan.
Elementos innovadores que ha incorporado la empresa.
PROTECCIÓN LEGAL.
REGISTRO DE MARCAS
PATENTES
ACTIVIDAD 1
Estrategia de desarrollo de productos de Apple
Desde 1997, con el retorno de Steve Jobs a la empresa, la estrategia de desarrollo de productos de Apple ha apostado por combinar la innovación tanto en el diseño como en la funcionalidad de los dispositivos de la marca. Esto quiere decir que la presentación y la funcionalidad son elementos imprescindibles a la hora de desarrollar sus mercancías.
Este ejemplo de estrategia de desarrollo de productos le ha permitido a la empresa desarrollar dispositivos disruptivos como el iPod y el iPad, por nombrar solo algunos.
¿Cuáles han sido los factores clave de desarrollo de producto de Apple?
ACTIVIDAD 2
Desarrolla un nuevo producto en cada una de las líneas de producto de Coca-Cola
CATÁLOGO COCA-COLA ALIMENTACIÓN
Displanes
Fuente: http://www.displanes.com/productos/catalogo-coca-cola-alimentacion
ACTIVIDAD 3
Stellantis presiona por más ayudas con el 41% de la producción de coches de España en juego
El grupo no quedó satisfecho con los fondos que obtuvo del Perte VEC II para su planta de baterías.
Manu Granda Madrid -
Stellantis produjo en 2023 el 40,9% de los coches que salieron de las fábricas españolas. En total, fueron poco más de un millón de vehículos ensamblados entre sus factorías de Vigo, el mayor centro de producción de España, que se encarga de hacer todas las furgonetas pequeñas del grupo y el exitoso Peugeot 2008; Figueruelas (Zaragoza), que hace modelos como el Opel Corsa y el Peugeot 208; y Madrid, que hace el Citroën C4. Sobre estas tres fábricas se ha posado un interrogante a futuro: la compañía quiere hacer dos grandes inversiones en el país, que en conjunto sumarían en torno a 4.000 millones de euros, pero está a la espera de obtener todos los fondos públicos posibles de los Perte del motor.
Planta de baterías La construcción de una planta de baterías en Zaragoza, la cual acarrea un coste de unos 3.000 millones. Esta gigafactoría fue presentada a la línea de baterías del Perte VEC II bajo el nombre de Proyecto Antares,
Diálogo fluido España tiene una buena posición como segundo productor automovilístico europeo y octavo del mundo, pero tiene varios competidores que podrían pujar eventualmente por quedarse con estas inversiones. Portugal, que tiene una planta del grupo en la localidad de Mangualde, también optaba en un principio a la planta de baterías, ya que Tavares había señalado que la gigafactoría se levantaría en la Península Ibérica. Esta opción, sin embargo, siempre estuvo muy por detrás de España, que cuenta con una capacidad productiva incomparable a la portuguesa.
Otro posible competidor sería Marruecos, un país que tiene por objetivo convertirse en un actor importante en la industria del automóvil. Allí, Stellantis anunció en noviembre de 2022 una inversión de 300 millones para duplicar su capacidad de producción en la fábrica de Kenitra hasta las 400.000 unidades anuales (un volumen superior al de, por ejemplo, Figueruelas en 2023). Por su parte, Hungría, otro país con bajos costes laborales se quedó con la primera fábrica que la china BYD levantará en Europa, donde prevé ensamblar unos 200.000 coches anuales.
https://cincodias.elpais.com/companias/2024-01-29/stellantis-presiona-por-mas-ayudas-con-el-41-de-la-produccion-de-coches-de-espana-en-juego.html
1¿Qué modelos se producen en la planta de Stellantis de Figueruelas?
2¿Cuántos automóviles se fabrican en un año?
3¿Qué porcentaje de la producción nacional supone Stellantis?
JUEGO 2
JUEGO 4
JUEGO 6
JUEGO 8
JUEGO 10
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