TEMA 1 DERECHO LABORAL
TEMA 2 CONTRATO DE TRABAJO
TEMA 3 MODALIDADES DE CONTRATO DE TRABAJO
TEMA 4 JORNADA LABORAL
TEMA 5 RETRIBUCIONES Y SALARIO
TEMA 6 MODIFICACIÓN, SUSPENSIÓN Y EXTINCIÓN CT
TEMA 7 PARTICIPACIÓN
TEMA 8 SEGURIDAD SOCIAL
TEMA 9 SEGURIDAD SOCIAL REGÍMENES
TEMA 10 SEGURIDAD SOCIAL TRÁMIITES Y COTIZACIÓN
TEMA 11 SEGURIDAD SOCIAL PRESTACIONES
TEMA 12 DIRECCIÓN EMPRESARIAL
TEMA 13 DIRECCIÓN EMPRESARIAL: LIDERAZGO
TEMA 14 DIRECCIÓN EMPRESARIAL : MOTIVACIÓN
TEMA 15 DIRECCIÓN EMPRESRARIAL: TRABAJO EN EQUIPO
TEMA 16 DIRECCIÓN EMPRESARIAL: ORGANIZACIÓN
TEMA 17 DIRECCIÓN EMPRESARIAL : COMUNICACIÓN
TEMA 18 DIRECCIÓN EMPRESARIAL: NEGOCIACIÓN
TEMA 19 ORIENTACIÓN LABORAL
TEMA 20 SELECCIÓN DE PERSONAL
TEMA 21 PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
TEMA 22 RIESGOS LABORALES
TEMA 23 SALUD LABORAL
TEMA 24 PRIMEROS AUXILIOS
CANAL MOTIVACIÓN 
CANAL TRABAJO EN EQUIPO 
CANAL COMUNICACIÓN

CANAL NEGOCIACIÓN

CANAL NEGOCIACIÓN COLECTIVA 
CANAL RRHH CANAL LIDERAZGO 
CANAL EMPRESA

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DIRECCIÓN EMPRESARIAL

 

 

LIDERAZGO

 

MOTIVACIÓN

TRABAJO EN EQUIPO

 COMUNICACIÓN

 

NEGOCIACIÓN

 

 



 

La motivación del personal de una empresa depende en gran medida de la capacidad de liderazgo del equipo directivo. Si existen líderes, no es  su poder coercitivo el que logra que las tareas se lleven a cabo, sino su habilidad para convencer y movilizar a empleadas y empleados para que alcancen los objetivos planteados.

 

El liderazgo es la capacidad que tienen algunas personas de influir en los demás por motivos distintos del poder jerárquico. El líder tiene unas características personales y un carisma, que le permite polarizar y dirigir al grupo.

Una de las cualidades de los y las líderes es su gran capacidad de percepción social, es decir, la sensibilidad para darse cuenta del estado de ánimo y clima general del grupo. También tiene poder de convicción y prestigio, es decir sabe comunicar muy bien sus ideas y consigue que el personal le siga.

 

 

El y la líder basan su influencia en:

  • Poder de referencia, por el que el personal subordinado se identifica con su superior y actúa como él.
  • Poder experto, que se basa en los conocimientos que tiene el superior y que son reconocidos por el subalterno.

 

Un o una dirigente líder debe conseguir que su personal subordinado se identifique con él y que sus opiniones sean escuchadas y reconocidas como superiores. En cambio, un o una directivo que no sea líder solamente puede conseguir lo que desea por su poder jerárquico y porque impone a los demás su voluntad o utiliza su poder para otorgar recompensas y castigos. Consecuentemente el directivo o directiva ha de tener cualidades de liderazgo.

Pero las diferencias entre un o una directivo y un o una líder son más profundas:

EL DIRECTIVO/A QUE NO ES LÍDER SÓLO

DIRECTIVO/A QUE ES LÍDER ADEMÁS

Se limita a aplicar normas, procedimientos y soluciones convencionales ya conocidas.

Innova, encuentra soluciones no convencionales.

Soluciona problemas.

Busca las oportunidades que presenta el mercado.

Busca en los empleados y empleadas integridad, coherencia y  fidelidad, intenta formar al personal en su modo de trabajar y que se adapten a él.

Potencia los valores de las personas que trabajan en la organización y a partir de sus cualidades motivarlas para realizar mejor su trabajo.

 

 

Según el estilo de dirección del líder podemos hablar de tres tipos de liderazgo:


1. Liderazgo autoritario o autocrático. Es un estilo de dirección en el que el líder tiene todo el poder y nadie desafía sus decisiones. La comunicación es únicamente del jefe a los subordinados, que no tienen ninguna participación. Él manda y ellos obedecen sin rechistar. Su poder se basa en su capacidad de dar castigos o recompensas.


2. Liderazgo democrático o participativo. Es un estilo de dirección donde el líder busca que la mayoría de trabajadores se impliquen en tomar decisiones. El poder del líder se basa en su capacidad de delegar la autoridad, aunque la decisión final sea suya.


3. Liderazgo liberal. Es un estilo de dirección donde el líder da unas orientaciones generales y luego deja a los subordinados tomar todas las decisiones. El poder del líder se basa en la confianza de los conocimientos del trabajador para tomar decisiones.


https://1.bp.blogspot.com/-hmQj8Q0sKMA/YXetS_gjsqI/AAAAAAAAI8k/IBoafAns3-wCVgDNfVWsAMoAoom4NruvQCLcBGAsYHQ/w640-h448/tipos%2Bde%2Bliderazgo.png

Fuente: http://www.econosublime.com/2020/03/liderazgo-teoria-x-y-mcgregor.html











 

 

ACTIVIDADES VÍDEOS

 

 

ACTIVIDAD 3

Comunicación – Corto LÍDER vs JEFE

La Comunicación no es solo la habilidad social de expresar sino también de escuchar sentimientos, emociones, ideas, etc. En este vídeo os mostramos la capacidad comunicativa de Pancho frente a la del antiguo jefe, Sandi John. Comunicar bien te puede hacer que tengas credibilidad, que los demás te aprecien y que puedas ser un buen líder de un grupo de trabajo. Imponer siempre tus ideas por la fuerza te pueden hacer ser un “jefe”, pero nunca tendrás el respeto ni la credibilidad de tu grupo. Trata de implicar y de convencer con argumentos y siendo un buen comunicador en vez de imponer (empatía y asertividad vuelven a jugar un papel fundamental). Es el secreto de que funcione el trabajo en equipo.

Algunas preguntas ejemplo que podemos utilizar después de ver el corto

  • Tenemos dos protagonistas bien distintos en esta historia “Sandi John” y “Pancho”.
  • ¿Quién crees que comunica mejor y es capaz de convencer a la gente? ¿Porqué?
  • ¿Porque´crees que no se sienten a gusto los trabajadores con “Sandi John”?
  • ¿Quién piensas que es más líder de los dos?
  • ¿Crees que es mejor imponer o convencer? ¿Porqué?

 

 

ACTIVDAD 4
PELÍCULA BICHOS


 

 

ACTIVIDAD 6

 

 

 

 

Copia y completa la siguiente tabla en función de la información del vídeo:

PUESTO NOMBRE EMPRESA ACTIVIDAD
1      
2      
3      
4      
5      
6      
7      
8      
9      
10      
11      
12      
13      
14      
15      
       
       
       
       

 

 

 

ACTIVIDADES ON LINE

 

 

ACTIVIDAD 1

https://www.psicoactiva.com/test/cual-es-su-estilo-de-liderazgo.htm

REALIZA EL TEST DE LIDERAZGO

 

ACTIVIDAD 2

ACTIVIDADES LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN

Realiza las tres actividades y remite un pantallazo de cada una de ellas.

Fuente: https://apalancate.es/

 

ACTIVIDAD 3

LIDER O JEFE

 

 


 

ACTIVIDADES LIDERAZGO

 



ACTIVIDAD 1

Tim Cook sobre el futuro de Apple
Como director general de Apple, Tim Cook ha reorganizado la empresa más creativa del mundo según su propio criterio.

Por Zach BaronFotografía de Mark Mahane yTraducido y adaptado por Marta Caro
3 de abril de 2023


Tim Cook sobre el futuro de Apple

Esta entrevista a Tim Cook, CEO de Apple, se publicó originalmente en GQ.com.
I. Son casi las nueve de la mañana en Apple Park y Tim Cook ya lleva horas levantado, concentrado en los rituales matutinos del director general moderno: leer emails y hacer ejercicio. Tim Cook no oculta su dirección de correo electrónico. Quien la quiera, la puede encontrar fácilmente en cualquier buscador, y eso es algo de lo que se enorgullece. De hecho, las avalanchas de mensajes no solicitados le resultan útiles. Se levanta alrededor de las cinco de la mañana y se los lee todos. Algunos clientes opinan sobre los productos de Apple, otros le cuentan un poco su vida, y toda esta información se convierte en fuente de inspiración. Si trabajas para Cook, un día te levantarás, estés donde estés, y te encontrarás con que te ha reenviado uno de esos correos. Después, por lo general antes de que amanezca, llega alguien para hacer “cosas que preferiría no hacer, y que probablemente podría convencerme a mí mismo de no hacer” (levantar pesas, sobre todo). Luego regresa a la sede corporativa de la empresa que lleva dirigiendo desde 2011.


Tim Cook preside el número de GQ dedicado a los Global Creativity Awards 2023.
Tim Cook preside el número de GQ dedicado a los Global Creativity Awards 2023.

No es un líder a quien le gusten las crisis ni el conflicto, dos climas en los que Steve Jobs, su predecesor, se crecía. “Intento que lo urgente no se lleve el día por delante”, dice Cook. Prefiere mantener reuniones habituales y atender los compromisos permanentes con los distintos departamentos de la empresa. Le gusta hacer preguntas. “Soy curioso, y me gusta saber cómo funcionan las cosas”, apunta. No lo hace por intimidar, pero existe una expectativa latente, un estándar que exige a quienes trabajan para él: “Si algo es realmente superficial o trivial, la gente no lo sabe explicar muy bien”. Al igual que hacía Jobs, a veces mantiene reuniones mientras camina por el campus. Casi todos los días se va de la oficina a las seis y media o siete de la tarde. La sensación general que quiere transmitir es una de normalidad, de mesura, pese a que la mayoría de los días, Apple, con una plantilla de 165.000 trabajadores, es la empresa más valiosa del mundo (mientras escribo esto, la empresa de Cupertino tiene una valoración de mercado de más de dos billones de dólares. El año pasado, alcanzó durante un momento los tres billones, más del doble del PIB español).

Podría decirse que los productos de Apple —empezando por el Apple I de 1976 y el Apple II de 1977, a los que siguieron el iMac, el iPod, el iPhone, el iPad, el Apple Watch y los AirPods— han contribuido más a cambiar nuestro día a día que los de cualquier otra empresa en los últimos 50 años. Por estos logros, a Jobs —cofundador de Apple y punta de lanza del desarrollo de los distintivos productos de la empresa— lo veneran como a un semidiós. Pero es Cook quien ha dirigido Apple desde que Jobs falleciera en 2011 y quien ha presidido el astronómico crecimiento del valor bursátil de la empresa, y quien ahora está construyendo su futuro. Su responsabilidad pasa por proteger lo ya construido y por liderar la creación del siguiente gran producto de Apple. Últimamente, los rumores coinciden en que serán unas gafas de realidad virtual y realidad aumentada que posiblemente se llamen Reality Pro. Los rumores también apuntan a un lanzamiento inminente (dejemos claro aquí que Cook no me confirma ni me desmiente la existencia de dicho producto, pero sí me habla con entusiasmo del... potencial... de dicho producto). Y, sin embargo, Cook sigue siendo un enigma en el cúmulo de biografías y hagiografías que se han escrito sobre Apple desde su fundación. “Es muy difícil leerle”, dice Eddy Cue, que lleva en la empresa desde 1989 y que ahora está al frente de la división de Servicios. “Basar tu decisión o tus creencias en la lectura de sus expresiones faciales no es lo más eficaz. Siempre le digo en broma que sería un gran jugador de póquer, porque tendría cuatro ases y nadie lo sabría”.
Cook No toma decisiones apresuradas. Mantener siempre la calma es una suerte de reproche a los agentes del caos —los Elon Musk y los Mark Zuckerberg— que a menudo son llamados a declarar en el Congreso junto a Cook sobre el estado cada vez más incierto de la tecnología en Estados Unidos. Y dentro del club de Silicon Valley, cuyos miembros parecen estar compitiendo por ser los primeros en subirse a una nave espacial propulsada por capital riesgo que lleve a la élite vestida de Patagonia lejos del resto de los mortales, Cook parece estar del lado del resto de los mortales.

Tim Cook sobre el futuro de Apple

II. Apple Park parece un lugar salido de la nada que es imposible que haya salido de la nada.

https://www.youtube.com/watch?v=VbeM8Lf7s5A&t=601s

 

 

 

El edificio circular de cuatro pisos de cristal curvo y tres niveles subterráneos, cuya circunferencia avanza a lo largo de un kilómetro y medio, parece una nave espacial que entró en la Tierra y tuvo la deferencia de aterrizar sin estropear el paisaje. En el centro de este bucle continuo, hay un patio donde en invierno ¡hay árboles frutales!  Fuera del anillo hay canchas de baloncesto, campos de fútbol, uno de voleibol, un gimnasio y montones de bicicletas comunes. Cuando hace buen tiempo, partes de las paredes de cristal se pueden elevar hasta arriba. El campus, cuya construcción costó unos 5.000 millones de dólares, funciona totalmente con energía renovable, a través de paneles solares y células de biogás.



https://www.applesfera.com/nuevo/apple-park-cuando-se-construyo-cual-su-historia-cuanto-cuesta-que-actividades-pueden-hacer-dentro-esta-sede

Muy al estilo de Apple, está diseñado para ser bonito, útil y distinto a —incluso mejor que— todo lo que los demás han diseñado para servir el mismo propósito. “Creo que suele subestimarse el poder que ejerce el lugar de trabajo en los trabajadores”, dice Cook abarcando con un gesto de los brazos el café de la tercera planta donde nos encontramos.
Tim Cook lleva en la muñeca un Apple Watch, pero nunca lo mira en mi presencia ni retira el contacto visual durante toda la conversación. Tim te tutea cuando te habla. Cuando entra en un espacio público del campus y se sienta, nadie lo evita. Puede que, al rato, haya una leve retirada, pero eso es todo. Cuando se lo señalo, parece sorprendido de que me sorprenda. “Creo que, en general, la gente se siente cómoda cuando está cerca de mí”, replica. Cuando habla en público o ante un periodista, elige cuidadosamente sus palabras y rara vez levanta la voz.
Cada vez se siente más cómodo con la dimensión pública de su trabajo, que, dado el tamaño y la influencia de Apple, es muy amplia. Éste es otro aspecto que ha heredado de Jobs, quien se encargaba de presentar personalmente cada nuevo producto de Apple en distintos escenarios. “Tuve que adaptarme”, dice Cook. “Pensaba que toda la atención pública que recibía Apple se debía a Steve. Y ésa era mi mentalidad cuando asumí el papel de director general, sobre todo cuando ya no estaba él. Pensé que toda esa fijación desaparecería. Pero no”.
A pesar de que Cook ha remodelado el negocio de Apple y convertido la empresa en un monstruo aún más temible de lo que era en la época de Jobs, es reacio a detallar su lista de logros creativos, que incluye la supervisión no sólo de una década de mejoras y refinamientos en el iPhone y en el resto de productos ya existentes, sino también el Apple Watch, diseñado bajo la dirección de Ive y lanzado bajo la dirección de Cook, así como los AirPods, un elemento básico de la vida pandémica y pospandémica.
El futuro se presenta complicado. En la actualidad, Apple es la empresa tecnológica más poderosa del planeta. Salió de la pandemia relativamente ilesa y más próspera que nunca, pero también se encuentra en una encrucijada: siempre a punto de descubrir el producto que volverá a cambiar nuestras vidas al tiempo que lidia con los constantes desafíos a los que se enfrenta. Bajo su dirección, Cook ha orientado la empresa hacia los servicios, creando la plataforma Apple TV+, una nueva fuente de ingresos, pero también de competencia. Los reguladores nacionales e internacionales están examinando muy de cerca la gestión de la App Store. Y, mientras tanto, hay todo un futuro ahí fuera aún por conquistar —coches autónomos, realidad virtual y aumentada, una cosa detrás de la otra—, y muchos contendientes, algunos de ellos a escasos kilómetros del Apple Park, que están compitiendo por llegar antes que ellos. Para gestionar todo esto hace falta un tipo de inventiva que no suele asociarse a personas con la formación operativa de Cook.

Tim Cook durante el lanzamiento de Apple TV en 2019.
Tim Cook durante el lanzamiento de Apple TV+ en 2019.
Michael Short/Getty Images

III. Es una historia extraordinaria. Entró a trabajar en IBM y, con el tiempo, revolucionó su cadena de suministro haciendo lo que más tarde haría en una empresa llamada Intelligent Electronics, y después en Compaq, y después en Apple: obtener materiales de todo el mundo y reducir el tiempo en que cada empresa tenía las piezas antes de ensamblarlas en los ordenadores.
En 1997, recién nombrado vicepresidente de materiales corporativos en Compaq, recibió una invitación para reunirse con Steve Jobs, que acababa de regresar a Apple tras un largo exilio. “En aquel momento, Apple iba muy mal, estaba al borde de la quiebra”, cuenta Cook. “Michael Dell había dicho algo así como que, si él fuera el director general de Apple, la cerraría y daría el dinero a los accionistas. Tuvo el valor de decir lo que todo el mundo pensaba”. Pero Cook se reunió con Jobs igualmente —por curiosidad, sobre todo—. “A los pocos minutos de conversación pensé: quiero hacer esto”.  Él quería cambiar el mundo de verdad. Y eso es algo nunca había visto en un director general”.
 “Somos una empresa discreta. Nos gusta reservarnos lo que hacemos hasta que llega el momento de hablar de ello. Pero hemos cambiado nuestros valores. Y ahora, desde el punto de vista del medio ambiente, queremos hablar de cómo seremos en 2030 y de nuestra hoja de ruta.”
“Estoy acostumbrado a estar en una [sala] con alguien que tiene una opinión distinta a la mía”, dice. “No me viene de nuevas”.


La plataforma de streaming es una de las nuevas líneas de negocio que Cook ha abierto en Apple desde que tomara el...
La plataforma de streaming es una de las nuevas líneas de negocio que Cook ha abierto en Apple desde que tomara el relevo a Steve Jobs como director general.
Monica M Davey/EPA/Shutterstock

IV. Empresas como Meta y Google —gigantes tecnológicos y rivales de Apple— llevan años recopilando datos sobre sus usuarios y monetizándolos a través de la publicidad. Apple también tiene su propio negocio de publicidad y tiene un acuerdo con Google para que el motor de búsqueda predeterminado sea Safari, el navegador web de Apple. Sin embargo, Cook ha conseguido que Apple ofrezca a sus clientes esta herramienta para evitar que sus datos sean recogidos y vendidos (asestando, de paso, un duro golpe al negocio de sus competidores)
Bajo la bandera de la privacidad, Apple también ha prohibido a las empresas que utilizan su App Store dirigir a los usuarios fuera del ecosistema de Apple con el fin de cobrarles dinero, a pesar de que Apple se lleva una comisión por las transacciones que se producen en la tienda. Recientemente, la prohibición de Apple de lo que se conoce como sideloading (descargar apps fuera de la App Store) provocó el escrutinio por parte de gobiernos de todo el mundo, alegando que la práctica es anticompetitiva. Cook rechaza esta crítica. “La App Store que desarrollamos consistía en crear un lugar de confianza donde desarrolladores y usuarios pudieran realizar una transacción bilateral”, afirma Cook. “Y para que eso ocurra, para que la confianza esté del lado del consumidor, la privacidad y la seguridad son vitales. Tú no vas a una tienda donde crees que te pueden robar la tarjeta de crédito o tus datos. Creemos que con el sideloading acabas degradando significativamente la confianza de los usuarios y luego empiezan a surgir todos esos problemas de seguridad y privacidad”.

 “Hacemos tecnología para que la gente pueda hacer cosas que no podía hacer antes, para crear cosas que no podía crear antes, para aprender cosas que no podía aprender antes. Eso es realmente lo que nos impulsa. No queremos que esté todo el día pegada a nuestros teléfonos”
Tengo un hijo pequeño que, como era de esperar, está obsesionado con mi teléfono: lo persigue por toda la habitación. Cuando se lo comento a Cook, asiente con un gesto entre el reconocimiento y el reproche. “Los niños nacen digitales, son niños digitales”, dice Cook. “Y creo que es muy importante ponerles límites. Hacemos tecnología para que la gente pueda hacer cosas que no podía hacer antes, para crear cosas que no podía crear antes, para aprender cosas que no podía aprender antes. Eso es realmente lo que nos impulsa. No queremos que esté todo el día pegada a nuestros teléfonos. No es nuestro aliciente. No queremos que la gente haga eso, y por eso proporcionamos herramientas para que deje de hacerlo”.
Tim Cook con el reparto de CODA la película distribuida por Apple que el año pasado ganó el Óscar a Mejor película.
Tim Cook con el reparto de CODA, la película distribuida por Apple que el año pasado ganó el Óscar a Mejor película.
Chris Pizzello/Invision/AP/Shutterstock

V. Dirigir una empresa como Apple implica la extraña condición de tener que cambiar nuestra mandera de vivir cada pocos años. Cook lo ha logrado con discreción, haciendo crecer la división de Servicios de la compañía, una categoría que incluye Apple News, Apple Pay, Apple Music y Apple TV+. Esta división acaba de batir un nuevo récord de ingresos para Apple (20.800 millones de dólares en el último trimestre reportado, que finalizó en diciembre de 2022). “Hace una década los ser- vicios constituían una pieza muy pequeña de la compañía”, dice Cook. Hoy, afirma, representan algo menos del 20% del negocio de Apple. El año pasado, CODA, una película que Apple compró en Sundance por 25 millones de dólares, se llevó un Óscar. “Aún estamos empezando como quien dice y ya hemos ganado un Oscar a la mejor película”, presume Cook. “Recientemente, la empresa contrató a Timothée Chalamet para rodar una serie de anuncios para Apple TV+, en los que reflexiona sobre varios papeles que habitan el floreciente universo cinematográfico de la plataforma y que le habría encantado representar a él. Cook aprobó personalmente el proyecto. “Me encanta ese anuncio”, dice Cook sonriendo.

Pero en algunos sectores todavía existe la sensación de que aún falta un producto revolucionario para pasar a la historia. La especulación es constante, como suele suceder con todo lo que hace Apple. Se dice que, en algún momento relativamente cercano, lanzará un producto del ámbito de la realidad virtual y aumentada (como, por ejemplo, las gafas de realidad mixta antes menciona- das) y, quizás más adelante, algo en el ámbito de la automoción. A los seguidores veteranos de Apple no les sorprenderá saber que Cook no anunció ninguno de estos supuestos productos en mi presencia, pero sí me explicó por qué Apple podría —hipotéticamente— estar interesada en el mundo de la RV/RA.
“Si pensamos en la tecnología de la realidad aumentada, la idea de superponer el mundo físico con elementos del mundo digital podría mejorar enormemente la comunicación y la conexión entre las personas”, afirma Cook. “Podría permitir a la gente hacer cosas que antes no podía. Por ejemplo, aquí sentados podríamos colaborar mucho más fácilmente si, de repente, los dos pudiéramos ver algo digitalmente y pudiéramos intercambiar ideas y crear algo con ellas. La idea es que existe un entorno que puede ser incluso mejor que el mundo real, y es a través de la superposición del mundo virtual. Me parece algo emocionante. Sobre todo si es algo que pueda acelerar tu creatividad o ayudarte a hacer cosas en tu día a día que nunca pensaste que pudieras hacer de manera diferente”.
Cook señala un panel de cristal. “Si quisiéramos, podríamos medirlo”, dice. “O colgar una obra de arte en la pared y ver qué tal queda”. Éstos fueron algunos de los primeros usos de la realidad aumentada que se le ocurrieron a la gente, dice Cook. Imaginemos, en otras palabras, qué más podría ser posible, qué más podría estar ya inventado y en camino.
Hace años, cuando le preguntaron por la posibilidad de que Apple fabricara unas gafas como las Google Glass, uno de los primeros productos de realidad aumentada, Cook le dijo a Ian Parker, de The New Yorker, que era escéptico al respecto: “Siempre pensamos que las gafas no eran una decisión inteligente porque la gente no querría llevarlas. Eran intrusivas, en lugar de relegar la tecnología a un segundo plano, como siempre hemos creído”. Entonces dijo: “Siempre pensamos que fracasaría y, hasta ahora, así ha sido”.
Tim Cook sobre el futuro de Apple

VI. En enero, Apple anunció que Cook, a petición propia, se rebajaría el sueldo algo más de un 40%, hasta los 49 millones de dólares. Con el tiempo, Apple ha hecho muy rico a Cook (Forbes estima su patrimonio neto en unos 1.800 millones de dólares; en 2015, dijo que tiene la intención de donar su fortuna —menos lo que sea necesario para pagar la educación universitaria de su sobrino— a la caridad). Pero en un clima económico turbio, dice, pensó que sería mejor ganar un poco menos por el momento. “Sentí que era lo correcto y además también es una forma de predicar con el ejemplo en un entorno como en el que estamos, no nosotros, sino el mundo, y fue lo que sugerí. Se debe a esas dos razones. No hay ningún misterio”. Apple sigue contratando a pesar de la incertidumbre, dice Cook, pero a un ritmo más pausado. También sigue invirtiendo, pero con comedimiento. Sobre todo, dice, “estamos muy centrados en el largo plazo”.
Y el largo plazo siempre ha reportado cosas buenas a Apple.
Junto al estanque, alguien ve a Cook y se lo lleva a su próxima reunión. Se despide con la mano, dejándome solo en un día estupendo en Cupertino, la región climática que mi iPhone siempre ha elegido por defecto.

Tim Cook sobre el futuro de Apple
Zach Baron es redactor senior de GQ.
Una versión de esta entrevista aparece originalmente en el número de GQ de Abril/Mayo 2023 con el título “Tim Cook piensa diferente”.

https://www.revistagq.com/noticias/articulo/tim-cook-sobre-el-futuro-de-apple-global-creativity-awards-2023
1¿Cuáles son las rutunas de Tim Cook?
2¿Qué opina sobre las avalanchas de correos electrónicos?
3¿A qué hora se levanta?
4¿Desde qué año dirige Apple?
5¿Cuáles son las diferencias de su perfil como líder respecto a Steve Jobs?
6¿Cuál es la plantilla de Apple?
7Describe los rasgos de la comunicación no verbal
8Describe los rasgos de la comunicación verbar
9Describe los rasgos que caracterizan sus habilidades sociales
10¿Hacia dónde orienta el futuro de la empresa?
11¿En qué aspectos profesionales se especializó de forma previa a su entrada en Apple?
12¿Opinas que es importante para una empresa de innovación tecnológica la siguiente directriz:
“Nos gusta reservarnos lo que hacemos hasta que llega el momento de hablar de ello”?
13¿Qué diferencia la política de gestión de datos de Apple con la de Meta?
14¿Cuánto cobra al año?

 


ACTIVIDAD 3 


Clara ha decidido constituir 2 grupos de trabajo, cada uno de los cuales tendrá 7 miembros. En cada equipo nombrará a un jefe y ella se encargará de establecer los objetivos generales, controlar su cumplimiento, coordinar a los equipos, ayudar a resolver conflictos....

El modo o forma de trabajar será el siguiente: un equipo se dedicará a la grabación de los datos bancarios y el otro a la grabación de las encuestas de marketing. Para evitar la monotonía, cada mes se rotará, de tal modo que el equipo que se había dedicado a grabar datos bancarios pasará a realizar tareas de grabación de encuestas y viceversa. También ha establecido una cantidad mínima de datos a grabar para cada equipo, es decir, unos objetivos. Pretende que las
decisiones se tomen por consenso.

Con este nuevo sistema todos cobrarán lo mismo, lo establecido en el convenio colectivo con los pluses que ya venían percibiendo, eso sí, todo lo que se grabe por encima de los objetivos marcados supondrá una prima económica para el equipo que se repartirá entre todos los miembros por igual.

Siguiendo los pasos que estableció para la creación de equipos, ahora debe decidir que personas integrarán cada equipo, así como quienes serán los jefes. Para ello, ha realizado una serie de entrevistas individuales con cada miembro para conocer como le gusta trabajar, su situación personal, sus motivaciones, su opinión sobre el funcionamiento de la empresa, que se puede mejorar...también ha realizado algunas dinámicas grupales con la finalidad de ver sus actitudes y personalidad dentro del grupo. Con dicha información deberá determinar el rol de cada uno, para en la medida de lo posible crear equipos que además de eficaces sean participativos, equilibrados y evitar los conflictos.

Según los estilos de liderazgo expuestos  ¿qué estilo
de dirección ejerce Clara?






 

ACTIVIDAD 4

Jeff BezosJeff Bezos  Estados Unidos, 1964 – Fundador de Amazon

El gigante del comercio electrónico pasó por muchos años muy complicados en sus inicios. Al poco tiempo de su creación, entró en bolsa anunciando a los inversores que no pensaba dar beneficios durante 4 o 5 años. Sin embargo, pese al estallido de la burbuja de las puntocom a finales de los noventa, Amazon fue una de las empresas que sobrevivió. Gran parte de ello se debe a la visión de Jeff Bezos, que fue capaz de convencer a los accionistas de ser pacientes y que el tiempo les daría la razón. Hoy no hay nadie que dude del éxito de su compañía.

Jeff Bezos deja el cargo de CEO chief executive officer (director ejecutivo)  en Amazon 02/02/2021  
Amazon logo.svgLa firma de Seattle (estado de Washington, EE.UU.) explicó que Bezos, el hombre más rico del mundo según la lista Forbes, pasará a ejercer de presidente ejecutivo de Amazon.
Andy Jassy será su sucesor en el cargo de la compañía, que registró un nuevo récord de facturación en 2020.
El gigante del comercio electrónico Amazon anunció este martes que su fundador y consejero delegado, Jeff Bezos, abandonará en el tercer trimestre de este año este último cargo y le sustituirá el jefe del servicio de computación en nube Amazon Web Services (AWS), Andy Jassy.
Jassy, que entró a trabajar en Amazon en 1997, sólo tres años después de la fundación de la empresa, dirige desde su creación el segmento de negocio que en los últimos tiempos ha resultado más rentable para la empresa, el de la computación en nube, donde AWS es el líder destacado del sector.

La compañía ha hecho coincidir el anuncio del cambio de consejero delegado con la presentación de resultados correspondientes al conjunto de su año fiscal 2020, en que obtuvo unas ganancias netas de 21.331 millones de dólares, casi el doble de los 11.588 millones logrados en 2019, gracias al gran impulso de las compras por internet a consecuencia de la pandemia de la COVID-19.
Durante los pasados doce meses, la empresa facturó 386.064 millones de dólares, un 38 % más, mientras que los accionistas de la firma se embolsaron 42,64 dólares por título, frente a los 23,46 de hace un año.

1¿Quién es el fundador de Amazon?
2¿Cuál es la razón por la cual sobrevivió Amazon a la crisis de la punto com en 2001?
3¿Cuál es el cambio en el organigrama de Amazon?
4¿Cuándo se fundó la empresa?
5¿Cuál es el segmento más rentable de la empresa?
6¿Qué evolución han experimentado los beneficios de la empresa en 2020? ¿Cuál es la causa?
7¿Cuál fue la cuantía en concepto de dividendos que percibieron los accionistas en 2020?
8¿Quién es el hombre más rico del mundo?

 


 

 

ACTIVIDAD 8

 

 

 

ACTIVIDAD 10

LIDERAR EQUIPOS Y EMPRESAS

 

ACTIVIDAD 11
TIPOS DE LIDERAZGO

 

ACTIVIDAD 12

LIDERAZGO

 

ACTIVIDAD 13 SEMANA

GHANDI

 

ACTIVIDAD_S 14

CASO LIDERAZGO

Liderar equipos
Caso práctico: Liderar un equipo de trabajo
1. Los objetivos de aprendizaje
La finalidad de este caso es valorar cuáles deberían ser los aspectos a resaltar del líder dentro del grupo. Por ello se presenta el caso de dos personas de una misma empresa que reflejan dos maneras distintas de liderar a sus colaboradores. De la actividad se desprenden los siguientes objetivos a trabajar tanto en grupo como individualmente:

  1. Analizar la situación problemática, aplicando los conocimientos asimilados y las reflexiones que han podido realizar después de haber trabajado las lecciones correspondientes.
  2. Contrastar los propios criterios con los de los otros participantes del grupo.
  3. Potenciar la capacidad de decisión ante una situación problemática en función de la información de que se dispone.
  4. Encontrar una solución común ante la situación problemática que sea fruto del entendimiento entre posibles puntos de vista divergentes.
  5. Practicar una dinámica de grupo, que puede ser un instrumento útil para resolver problemas, tomar decisiones, experimentar, diagnosticar o generar mejoras en un ámbito de trabajo real.

2. Planteamiento del caso
Dos maneras distintas de liderar:
Pepe y Ricardo trabajan en una empresa de cosméticos dedicada a la fabricación de productos para la higiene infantil. Ricardo tiene 33 años. Es licenciado en Química y en Biología y posee un máster en Gestión de Empresas. Hace cinco años que trabaja en esta empresa y desde hace cuatro lidera el equipo de investigación. Es un individuo muy seguro de sí mismo y de sus propias capacidades; le cuesta muchísimo aceptar opiniones distintas a las suyas, por lo que los miembros de su equipo se limitan a realizar su trabajo, sin intentar aportar nuevas ideas o innovaciones. Es incapaz de delegar, excepto pequeñas tareas rutinarias. Dentro del trabajo se muestra distante y un tanto frío. Sin embargo, siempre parece estar disponible. Cuando piensa que alguien no está cumpliendo correctamente su función, no duda en amonestarle, a veces públicamente, sin intentar analizar posibles causas. Opina que la base de un equipo es la organización y que si cada cual conoce qué debe hacer con claridad, no tienen por qué surgir problemas de ningún tipo. Por tanto, no admite que alguien no rinda lo esperado. Todas las decisiones que se toman en el equipo deben contar con su aprobación. Cuando está en ambientes informales, es una persona cordial y con gran sentido del humor. Se le valora por su profesionalidad dentro de la empresa, y fuera de ella por su capacidad para animar las reuniones y por el valor que le otorga a la amistad.
Pepe tiene 28 años. Es licenciado en Farmacia, posee un máster en Marketing y se incorporó a la empresa hace tan sólo un año. Lidera el equipo de marketing. Es una persona entusiasta, extrovertida y tiene una gran habilidad para relacionarse con los demás. Demuestra dominio de la empatía: es flexible a la diversidad de alternativas, escucha a los demás y es capaz de analizar los problemas desde posiciones distintas a las suyas. Opina que su equipo está formado por profesionales muy cualificados y que cada cual debe responsabilizarse de su tarea. Su función en el equipo sería la de coordinar todas las decisiones que, sin excepción, deben tomarse por consenso grupal. Piensa que la base de un equipo es que sus miembros se mantengan cohesionados y opina que el trato equitativo entre todos ellos, incluido él mismo, facilita esa cohesión. Se define a sí mismo como "uno más del equipo".
Pepe y Ricardo mantienen una buena relación al margen de sus diferencias profesionales. Hoy, se han encontrado en la cafetería de la empresa y han tenido la siguiente conversación:
Pepe: "Estoy un tanto desconcertado. Empecé este trabajo poniendo toda mi ilusión y empeño, dando todo lo mejor de mí y esperando que los demás hicieran lo mismo. Los dos primeros meses parecía que funcionaba, íbamos todos a una. Sin embargo, desde hace cosa de un mes la situación está enrarecida, el proyecto no sale adelante y la última reunión fue un desastre". "Entre Luis y Carlos ha surgido un enfrentamiento, se acusan mutuamente de pisarse el trabajo". "Juan intentó boicotear la reunión, contradecía todas mis opiniones y se quejó de la falta de organización del equipo. Dijo que las previsiones del proyecto estaban mal elaboradas y que no podríamos cumplir plazos ni objetivos". "Como puedes imaginarte, me sentí directamente atacado y no supe qué contestar. Les recordé que éramos un equipo de profesionales y que todos debíamos poner algo de nuestra parte para tirar hacia delante el proyecto. A veces pienso que Juan está haciendo méritos para ocupar mi lugar...".
Ricardo: "Lo que necesita tu equipo es una brújula que lo guíe de forma adecuada. Pepe, siento decírtelo, pero así no vas a llegar a buen puerto. Necesitas coger los mandos de una forma autoritaria, déjate estar de 'tanto consenso' y de intentar satisfacer a todos, porque es imposible. Sitúa a cada cual en su lugar y ponte tú en el tuyo. No confundas las relaciones dentro del equipo con la amistad. Y vigila con Juan, parece que él lo tiene más claro que tú...".
3. Cuestiones para reflexionar

  1. ¿Qué aspectos positivos resaltarías del estilo de liderazgo de Ricardo? ¿Y de Pepe?
  2. ¿Qué aspectos negativos resaltarías del estilo de liderazgo de Ricardo? ¿Y de Pepe?
  3. Identifica a partir de los aspectos tanto positivos como negativos de ambos liderazgos las consecuencias que pueden tener en el equipo, y qué recomendaciones darías a cada uno.
  4. Si fueras un trabajador de esta empresa, ¿en qué equipo te sentirías más cómodo? ¿Por qué? Ten en cuenta que los aspectos que enumeres se relacionarán con lo que más valoras a la hora de trabajar en equipo.

 

 

PROYECTO LIDERAZGO

 

 

Web sites sobre liderazgo. El contenido de la web será el siguiente:

Títulado líderes
PEQUEÑO TEXTO DESCRIBIENDO EL LIDERAZGO
UN CARRUSEL
UN LOGO
IMÁGENES DE CADA LÍDER CON SU NOMBRE

SUBWEBS QUE DESARROLLAN EL CONTENIDO PARA CADA UNO DE ELLOS, según las cuestiones planteadas

 

SE REMITIRÁ EL LINK EXTERNO DE LA WEB

Se ofrece información, se deberá desarrollar, el alumno deberá desarrollar las cuestiones que se plantean de 5 emprendedores que le corresponden según su número de lista:

 


1 líder famoso: Mahatma Gandhi


Mahatma Gandhi,
líder transformador

Mahatma Gandhi fue un líder visionario y pacifista, que luchó por la independencia de la India a través de medios no violentos y la resistencia civil. Su estilo de liderazgo se basó en la empatía, la compasión y la tolerancia, y sus acciones y decisiones estuvieron siempre guiadas por su compromiso con la justicia social y la igualdad. Gandhi inspiró a millones de personas en todo el mundo con su mensaje de no violencia y su defensa de la justicia y la libertad, y su liderazgo tuvo un impacto profundo y duradero en la historia moderna. Su capacidad para inspirar y movilizar a las masas a través de la no violencia y la resistencia pacífica sigue siendo un ejemplo para los líderes actuales en todo el mundo.
Saber más sobre el estilo de liderazgo de Mahatma Gandhi

 

2 Líder: Steve Jobs


Steve Jobs,
líder audaz

Steve Jobs fue un líder innovador y visionario, que transformó la industria de la tecnología con su habilidad para crear productos revolucionarios y atractivos para los consumidores. Su estilo de liderazgo se caracterizó por su enfoque en la excelencia, la simplicidad y la creatividad. Jobs era conocido por su exigencia y su capacidad para inspirar a su equipo para que alcanzara altos estándares de calidad y diseño en cada producto que desarrollaban. Su liderazgo también se destacó por su capacidad para innovar y crear productos que cambiaron la forma en que las personas interactúan con la tecnología. Aunque su estilo de liderazgo no siempre fue fácil de seguir y a menudo era considerado controvertido, su legado es innegable y ha dejado una marca indeleble en la historia de la tecnología.
Saber más sobre el estilo de liderazgo de Steve Jobs

 

 

3 Líder: Coco Chanel

Lo que Coco Chanel puede enseñarte sobre liderazgo

https://revistamercado.do/mercado-women/executive-profiles/lecciones-liderazgo-coco-chanel/

Coco Chanel fue una líder visionaria en la industria de la moda, que se destacó por su habilidad para crear diseños elegantes y atemporales que transformaron la moda femenina. Su estilo de liderazgo se caracterizó por su enfoque en la innovación, la creatividad y la atención al detalle. Chanel se esforzó por crear ropa cómoda y elegante que reflejara la personalidad y el estilo de vida de la mujer moderna. También se destacó por su habilidad para anticipar las tendencias de la moda y crear diseños que se adaptaran a las necesidades de las mujeres en constante evolución. Su liderazgo fue marcado por su capacidad para tomar riesgos y desafiar los estereotipos de género en la moda, lo que inspiró a muchas mujeres a sentirse más seguras y cómodas con su propia imagen y estilo personal.
Fuente: https://liderexponencial.es/lideres-famosos-caracteristicas-estilo/#Gandhi

 

 

4 Jeff Bezos, de Amazon.

 

Jeff Bezos, CEO de Amazon

Tipos de liderazgo: carismático y orientativo.
Jeff Bezos es un empresario y filántropo estadounidense, conocido por ser el fundador y CEO de Amazon, la compañía de comercio electrónico más grande del mundo. Bajo su liderazgo, Amazon ha pasado de ser una librería en línea a convertirse en una plataforma global que abarca múltiples sectores. Bezos ha impulsado la expansión de Amazon a través de estrategias audaces, priorizando la satisfacción del cliente como un pilar central de su modelo de negocio. Defiende que la cultura de su empresa es amigable y orientada a la excelencia, reflejando así su enfoque en la calidad y la atención al cliente. Bezos ejerce un estilo de liderazgo carismático al entusiasmar y motivar a sus colaboradores para alcanzar las metas, y también aplica el liderazgo orientativo, reflejado en su capacidad para definir y explicar la misión de la organización, permitiendo que los empleados tengan libertad para encontrar su forma de alcanzarla. 
https://www.unir.net/revista/empresa/analizando-a-8-grandes-lideres-mundiales-de-bill-gates-a-mary-barra/
Desde su fundación en 1994, Amazon se ha convertido en uno de los gigantes más grandes del mundo, revolucionando la manera en que compramos, leemos y nos entretenemos. Detrás de este imperio se encuentra Jeff Bezos, cuya visión y estilo de liderazgo único transformaron una tienda online de libros en una empresa global multimillonaria. Pero, ¿qué hace que su liderazgo sea tan especial? Para entenderlo, es necesario explorar las características que han marcado su carrera y su influencia en el mundo empresarial.
Noticias empresariales
Visión a largo plazo: la clave para la innovación
Uno de los aspectos más destacados del estilo de liderazgo de Jeff Bezos es su enfoque en el futuro. Desde el inicio, Bezos ha demostrado una visión que trasciende el corto plazo. Su obsesión por pensar en el futuro le permitió ver oportunidades donde otros solo veían desafíos. En lugar de buscar ganancias inmediatas, Bezos invirtió en áreas que, aunque parecían arriesgadas, tenían el potencial de transformar sectores completos.
Un claro ejemplo de esto es Amazon Web Services (AWS), una plataforma de servicios en la nube que hoy en día representa una parte significativa de los ingresos de la empresa. Mientras muchas compañías dudaban en entrar en el mundo de la computación en la nube, Bezos apostó fuerte, confiando en que el futuro de la  tecnología residía en la nube. Esta capacidad de anticiparse a las tendencias y tener la paciencia para esperar los resultados a largo plazo es una de las razones que lo hacen tan diferente.
La cultura de la obsesión por el cliente
Otro pilar fundamental en el liderazgo de Bezos es su enfoque implacable en el cliente. Para él, el cliente siempre es lo primero, y todas las decisiones empresariales deben estar orientadas a satisfacer sus necesidades, incluso si eso significa sacrificar utilidades en el corto plazo. Este enfoque está encapsulado en uno de sus principios más conocidos: “Es mucho más fácil ser fiel al cliente que tratar de vencer a la competencia”.
Portales de compras
Bezos ha sido inflexible en su creencia de que Amazon debe ser la empresa más centrada en el cliente del mundo. La mejora continua de la experiencia del usuario, la rápida entrega, y la constante expansión de productos y servicios son claros ejemplos de esta filosofía. Al poner siempre al cliente en primer lugar, Bezos no solo ha ganado la lealtad de millones de personas en todo el mundo, sino que también ha posicionado a Amazon como líder indiscutible en el comercio electrónico.
El fomento de la experimentación y el fracaso controlado
Bezos tiene una relación única con el fracaso. A diferencia de muchos líderes que temen el error, Bezos lo abraza como parte integral del proceso de innovación. De hecho, uno de los principios de Amazon es que para tener éxito, es necesario estar dispuesto a fallar. Esta mentalidad ha permitido a Amazon tomar riesgos calculados y experimentar con nuevas ideas, aunque no siempre resulten exitosas.
Un buen ejemplo es el Fire Phone, el smartphone de Amazon que fue un fracaso comercial. Sin embargo, en lugar de desanimarse, Bezos y su equipo utilizaron las lecciones aprendidas para mejorar otros productos y servicios. Su capacidad para ver el fracaso como una oportunidad para aprender y mejorar es un rasgo clave que lo distingue de otros líderes empresariales.
Liderazgo basado en datos y tecnología
Economía
La obsesión de Bezos por los datos es otro aspecto distintivo de su estilo de liderazgo. Amazon utiliza una cantidad masiva de información para tomar decisiones estratégicas, desde el desarrollo de nuevos productos hasta la optimización de procesos. Esta dependencia en los datos le ha permitido a la compañía ofrecer una experiencia personalizada a cada cliente, mejorando su eficiencia y efectividad.
Además, Bezos siempre ha sido un defensor de la adopción temprana de nuevas tecnologías. Desde la creación de algoritmos sofisticados para recomendar productos hasta el uso de robots en los centros de distribución, su liderazgo ha estado marcado por una profunda creencia en el poder transformador de la tecnología. Para Bezos, la innovación tecnológica no es solo una herramienta, sino una filosofía que debe estar presente en todos los aspectos del negocio.
La toma de decisiones rápida y decisiva
Otro factor que ha hecho que el liderazgo de Bezos sea tan efectivo es su capacidad para tomar decisiones rápidas, incluso en condiciones de incertidumbre. En un entorno tan dinámico como el comercio electrónico, la velocidad es clave. Bezos cree que esperar a tener toda la información antes de tomar una decisión puede ser contraproducente. En cambio, prefiere moverse rápido, hacer ajustes sobre la marcha y aprender en el proceso.
Diccionarios y enciclopedias
Esto no significa que tome decisiones precipitadas, sino que sabe cuándo actuar y cuándo esperar. Su enfoque en la “toma de decisiones de alta velocidad” le ha permitido a Amazon mantenerse ágil y adaptable, dos características esenciales en una industria tan competitiva.
Fuente: https://www.opcionsigma.com/blog/el-estilo-de-liderazgo-de-jeff-bezos-que-lo-hace-diferente-2

 

 

 

5 CLARA CAMPOAMOR:

LUCHADORA POR LOS DERECHOS DE LAS MUJERES EN ESPAÑA


CLARA CAMPOAMOR |WIKIPEDIA
Considerada una de las madres del feminismo español, Clara Campoamor fue una abogada y política española nacida en 1888, cuyo trabajo tuvo un impacto significativo en la lucha por los derechos de las mujeres en España.
En el Congreso de los Diputados en 1931, defendió la aprobación del sufragio femenino y argumentó que las mujeres tenían derecho a participar en la vida política y tomar decisiones sobre su propio futuro.
Fuente: https://www.telemadrid.es/mujer/Las-mujeres-mas-influyentes-de-la-historia-0-2539546066--20230307113005.html

 

 

6 Bill Gates, de Microsoft.


https://www.unir.net/wp-content/uploads/2021/02/Bill.jpg
Cada directivo empresarial combina, en distintas proporciones, varios estilos de liderazgo. Estilo positivo, transaccional, participativo o democrático, autocrático, capacitador o coach, visionario, transformacional, carismático… son algunos de los tipos de líder.
Aunque el liderazgo empresarial puede definirse desde múltiples puntos de vista, en términos generales se describe como las capacidades directivas que posee una persona para influir en la manera de actuar y de ser de un determinado grupo de trabajo, consiguiendo que este actúe de forma entusiasta para lograr los objetivos. Realizamos un recorrido por el estilo de liderazgo de diferentes empresarios de éxito.

–Bill Gates, fundador de Microsoft

Tipos de liderazgo: positivo, transformacional, participativo, y democrático.
 Supo combinar el genio creativo con la buena gestión empresarial. Definió como misión de Microsoft era poner un ordenador en cada oficina y cada casa. En su liderazgo se perciben aspectos de varios estilos: positivo, transformacional, participativo o democrático… Tuvo la habilidad de descubrir qué necesitaban los usuarios y proporcionárselo en el momento preciso. Partidario de la sencillez y del trabajo en equipo.
Dos consejos suyos:

Bill Gates tuvo la habilidad de descubrir qué necesitaban los usuarios y proporcionárselo en el momento preciso

 

 

7 MARIE CURIE:

PRIMERA MUJER EN RECIBIR UN PREMIO NOBEL

Marie Curie |EUROPA PRESS

Marie Curie es una figura icónica en la historia de la ciencia, especialmente en la rama de la física y la química. Nacida en Polonia en 1867, se convirtió en la primera mujer en recibir un Premio Nobel y la primera persona en ganar dos premios Nobel en distintas áreas científicas.
Sus descubrimientos sobre el polonio y el radio sentaron las bases para la física nuclear moderna y su pasión y perseverancia a pesar de la discriminación que enfrentó, la convirtieron en un modelo a seguir para las mujeres en la ciencia.

 

8 Ingvar Kamprad,

fundador de IKEA


Fuente: https://www.xataka.com.mx/empresas-y-economia/ingvar-kamprad-fundador-ikea-divide-tu-vida-bloques-10-minutos-sacrifica-menor-cantidad-posible-actividades-sentido
Tipos de liderazgo: participativo, visionario, transformacional y capacitador.
Se propuso ofrecer muebles de calidad a precios asequibles. Fue pionero en entregar los muebles desmontados, es decir, fáciles de introducir en el coche del comprador. IKEA inventó el «hágalo usted mismo». En su gestión mezcló estilos de liderazgo como el participativo, visionario, transformacional y capacitador. Siempre supo ponerse en la piel del posible usuario. Era una persona muy llana, sencilla y austera.
Alguno de sus lemas:

 

 

 

9 Elon Musk

CEO de Tesla, Space X y dueño de X

Tipos de liderazgo: transformacional, visionario y carismático.

Elon Musk, ejemplo de líder transformacional visionario actual

Elon Musk es un ejemplo de líder transformacional visionario. Musk es el cofundador, CEO y CTO de SpaceX, cofundador de Tesla Motors, y fundador de The Boring Company. También es el presidente y CEO de Neuralink, una compañía que se dedica a la creación de interfaces cerebro-máquina.
Musk es un visionario, y su visión es la de un futuro en el que las personas y las máquinas están interconectadas. Elon cree que, en el futuro, las personas podrán controlar las máquinas con su mente, y que las máquinas podrán ayudar a las personas a mejorar sus habilidades y aumentar su inteligencia.

 

ELon Musk también cree que, en el futuro, las máquinas serán capaces de realizar tareas mejor y más rápido que las personas. En el futuro, las máquinas serán capaces de hacer cosas que las personas ni siquiera podrían imaginar.


Musk es un ejemplo de líder transformacional porque está cambiando la forma en que la gente piensa sobre sí mismo y sobre el mundo en el que vive. Musk está cambiando la forma en que la gente siente acerca de sí mismo y del mundo en el que vive. Y, lo que es más importante, Musk está cambiando la forma en que la gente actúa.
Musk está cambiando el mundo, pero lo está haciendo a través de la gente. Musk está cambiando el mundo, no solo a través de sus palabras, sino también a través de sus acciones y de su ejemplo.

La extrema confianza que muestra en sí mismo marca el tipo de liderazgo que ejerce el empresario y visionario sudafricano-estadounidense-canadiense. Musk fundó y dirigió empresas como Tesla, Space X y Neuralink, caracterizándose siempre por su visión audaz en la ejecución de proyectos innovadores. De este modo, se ha convertido en una figura influyente en el campo de la tecnología y la exploración espacial. Elon Musk ha revolucionado la industria automotriz con vehículos eléctricos y ha llevado a cabo avances significativos en la carrera espacial. Su famosa frase “quiero ser recordado como alguien útil para la sociedad” demuestra su enfoque en el impacto positivo a largo plazo. Musk se caracteriza por su liderazgo visionario, desafiando los límites convencionales y empujando constantemente los límites de la creatividad.

 

 

10 Ana Patricia Botín,

presidenta del Banco Santander

 


Fuente: https://www.elindependiente.com/economia/2022/10/13/ana-botin-elegida-presidenta-del-mayor-lobby-bancario/
Tipos de liderazgo: democrático y transformacional.


Es la actual presidenta del Banco Santander, uno de los bancos más grandes del mundo. Bajo su liderazgo, el Banco Santander ha llevado a cabo una expansión internacional significativa y ha impulsado la transformación digital en el sector bancario. Botín se ha destacado por su enfoque en la inclusión financiera y su compromiso con la responsabilidad social corporativa. Suya es la frase: «el éxito no es solo lo que logras, sino también lo que te permites ayudar a los demás a lograr», que refleja su enfoque en el impacto social positivo. El liderazgo que ejerce Ana Botín se caracteriza por estar orientado a la transformación digital, la inclusión y la responsabilidad social.

 

 

11 Amancio Ortega,

fundador de Inditex


Fuente: https://www.marketingdirecto.com/marketing-general/gente/amancio-ortega-revalida-liderazgo-100-personas-mas-ricas-espana
Tipos de liderazgo: afiliativo y timonel.
El fundador del grupo Inditex es un habitual de los primeros puestos de las listas de personas más ricas del mundo. Su visión para crear un modelo de negocio ágil y de rápida respuesta a las tendencias de moda ha sido clave para el éxito de Inditex, el grupo multinacional de moda que incluye la popular cadena de tiendas Zara. Los orígenes de Amancio Ortega son más bien humildes, por lo que su camino hasta convertirse en uno de los hombres más poderosos del planeta, no ha sido fácil. Su gestión se ha destacado por un enfoque en la eficiencia operativa extraordinario y por su capacidad para adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado. 
Algunas de las claves del éxito empresarial de Amancio Ortega se encuentra en: 

Ortega se caracteriza por un liderazgo afiliativo, ya que favorece las relaciones personales y la confianza entre los colaboradores. De hecho, su enfoque en las personas ha sido clave en el éxito de Inditex. Además, practica el estilo timonel para marcar el rumbo de la organización, predicando con el ejemplo y siendo muy exigente con sus colaboradores. 

 

12 Ursula von der Leyen


Presidenta de la Comisión Europea
Edad: 63 años
Residencia: Bélgica. Nacionalidad: Alemana

Fuente: https://forbes.es/forbes-women/128924/las-100-mujeres-mas-poderosas-del-mundo-en-2021/

 

 

 

13 Tim Cook, CEO de Apple

Es el CEO de la compañía más valiosa del mundo, Apple. Se hizo cargo de Apple después de que Steve Jobs, su fundador, muriera en 2011. Cook ha ayudado a Apple a  desarrollar nuevas líneas de productos y abrir tiendas minoristas de Apple en China. 

Principales logros:

 

 

14 Reed Hastings fundador y CEO de Netflix

Hastings estudió en la universidad de Stanford, es reconocido por ayudar en sus proyectos a empresas emergentes. 

Netflix pasó de ser una empresa de alquiler DVD a ser la plataforma de streaming de video  más importante. Es una de las principales empresas del sector entretenimiento del mundo, tiene una buena experiencia de usuario, un buen servicio general y un excelente contenido. 

Principales logros:

 

 

15 Mark Zuckerberg fundador y CEO de Facebook

Es el creador de la famosa red social Facebook  que nació como un proyecto académico  para su clase en Harvard. Fue tal el éxito de esta red que en 2006 decidió hacerla pública  y que cualquier persona tuviera acceso solo con su correo electrónico. 

Principales logros:

 

 

Fuente: https://thepower.education/blog/business/los-5-lideres-digitales-que-modificaron-para-siempre-el-ecosistema-digital

 

1¿Cuáles son las características de cada uno de ellos como líderes?
2Describe el tipo de liderazgo que ejerce cada uno de ellos, según las categorías vistas en clase y otras.
3¿En qué ámbitos desarrolla su liderazgo?
4Cuáles son sus principales hitos y éxitos
5Dos consejos suyos
6Cargos que ostentan actualmente.
7¿Qué te has aprendido en cuanto a liderazgo?
8Comentario personal sobre cada uno de ellos.

 

 

 

 

 

 

JUEGO 2

https://www.cerebriti.com/juegos-de-marcas/liderazgo-empresarial-1

 

JUEGO 4

 

JUEGO 6

 

JUEGO 8

 

 

 

JUEGO 10

 

 

JUEGO 12

 

 

 

JUEGO 14

 

 

 

 

 

BOLSA

 

 

PROYECTO EMPRESARIAL

 

 

SIMULACIÓN DE EMPRESA

 

 

 

 

 

EMPRESA PROYECTO EMPRESARIAL MÁRKETING ATENCIÓN AL CLIENTE
CANAL EMPRESA CANAL EMPRENDEDORES  CANAL MK CANAL MK

       

DIRECCIÓN DE RRHH

RRHH

 PRRLL EMPLEO PÚBLICO TRABAJO
CANAL RRHH CANAL OPOSICIONES  CANAL BÚSQUEDA DE EMPLEO
       
COMUNICACIÓN SEGURIDAD SOCIAL RETRIBUCIONES Y SALARIO PARTICIPACIÓN Y NEGOCIACIÓN
CANAL COMUNICACIÓN  CANAL SEGURIDAD SOCIAL  CANAL SALARIO  CANAL NEGOCIACIÓN COLECTIVA 
       
       
GESTIÓN TRIBUTARIA GESTIÓN FINANCIERA BOLSA  
CANAL TRIBUTACIÓN CANAL FINANZAS CANAL BOLSA CANAL PELÍCULAS
       
PRODUCCIÓN Y APROVISIONAMIENTO LOCALIZACIÓN SIMULACIÓN CONTABILIDAD Y EMPRESA
CANAL PRODUCCIÓN CANAL LOCALIZACIÓN SIMULACIÓN CANAL CONTABILIDAD

 

CBL10